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企業目標前景

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(一)目標: 通過預定目標并建立現代化公司管理制度,明確各崗位職責,管理層次分明,極大地提高工作效率和員工勞動積極性和責任感,提高其勞動技能,工作質量。使員工被動接受工作轉變為以公司發展目標為前提主動安排工作,深刻體會"規范化管理的勞動熱情和效率"。提高全體員工的市場意識及決策的管理水平,公司通過規范化,文字化,制度化的管理,形成自己的管理模式和特點,建立良好的企業文化,立足于市場,以客戶為中心,不斷發展和壯大公司的業務及規模,逐步走向未來。

(二)發展思路: 運用以市場為中心的企業管理理念,以整體行銷策略為指導,在總結安防企業運作特點的基礎上結合本企業的實際,推行規范管理的模式,以市場營銷策略為指導,初步制定公司的發展目標及規劃。

從2011開始,用兩年時間初步形成產品組合,建立以全球范圍內的銷售和服務網絡,全面提高企業管理水平,適當進行市場擴張。除繼續完善和管理好公司外,有選擇地在條件好的地方設立分公司或者辦事處。同時擴張有潛力和市場前景好的產品為以后的發展打下良好的基礎。

第三至五年,重點是樹立自己的品牌,走自己的品牌化道路,逐步建立和發展有市場前景的其他產品代理制并將產品滲透到自己所掌握的終端店,在獲利上要積累一定的實力為公司實施第二個五年計劃打下基礎。

從第六年開始公司要創辦自己的國外服務體系,研發、生產,銷售為一體的公司,做好加強和鞏固自己的品牌建設,樹立起公司的全球知名度和美譽度。

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